2025年項目管理專業(yè)人士（PMP）仿真試題及答案一—全國培訓認證

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2025年項目管理專業(yè)人士（PMP）仿真試題及答案一

2025/7/19

文章來源：易考吧

2025年項目管理專業(yè)人士（PMP）仿真試題及答案一,更多培訓認證考試考試復習資料相關資訊請繼續(xù)查看易考吧
1). 在一個混合項目的執(zhí)行過程中，不得不更換一個開發(fā)人員。新資源在質量保證任務上極其勝任，但在開發(fā)上卻沒有太多經驗。項目經理該怎么做？( )
A.允許團隊重新評估任務并決定如何分配任務
B.保持相同的任務分配結構，以避免項目團隊中的任何中斷
C.將開發(fā)人員轉移到另一個團隊，尋找替代開發(fā)人員
D.請求將所有質量保證任務分配給新的資源

正確答案：A
2). 一個典型的高績效團隊成員開始表現出績效下降以及在會議上對其他團隊成員的一些攻擊性行為。項目經理已經和這個人在這個項目上共事好幾個月了，以前從未見過這種類型的行為。項目經理應該怎么做？( )
A.與個人討論項目經理的觀察，以確定他為什么這樣做
B.與其他團隊成員討論個人的行為，以確定他們是否注意到并知道正在發(fā)生什么
C.參加更多的團隊會議，更密切地觀察團隊，以確定根本原因
D.與團隊成員的職能經理以及人力資源(HR)討論他們的表現，并討論下一步

正確答案：A
3). 項目經理正在與主要干系人一起審查項目章程草案。在會議期間，發(fā)起人和產品負責人之間發(fā)生了沖突。項目經理應該如何處理這種情況？( )
A.推遲會議，并邀請一名專題專家參加下次會議
B.來續(xù)會議，要求項目發(fā)起人和產品負責人進行線下討論
C.推遲會議，讓項目發(fā)起人和產品負責人離線討論
D.繼續(xù)舉行會議，并利用促進技術改善小組內部的交流

正確答案：D

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