麻豆视频在线观看免费网站黄,亚洲欧美综合精品久久成人网无毒不卡,91香蕉亚洲精品,国产a级黄色片,国产精品国产三级国产aⅴ入口,91毛片网,99久久99久久免费精品蜜臀

您當(dāng)前所在位置: 首頁 > 培訓(xùn)認(rèn)證 > 模擬試題 > 文章正文

2025年項目管理專業(yè)人士（PMP）全真模擬試題及答案一

2025/7/19
文章來源：易考吧

2025年項目管理專業(yè)人士（PMP）全真模擬試題及答案一,更多培訓(xùn)認(rèn)證考試考試復(fù)習(xí)資料相關(guān)資訊請繼續(xù)查看易考吧
1). 一個非常關(guān)鍵的項目由于缺乏專業(yè)資源而處于危險之中。新任命的項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？( )
A.在組織內(nèi)尋找可用的專業(yè)人員來填補空白
B.撥出資金，物色外部專業(yè)人員以填補空缺
C.確定團隊成員分工完成所需任務(wù)的可能性
D.為缺少的專門知識的團隊培訓(xùn)申請額外預(yù)算

正確答案：A
2). 該質(zhì)量管理控制工具由二維圖表(如L型、T型、X型)和三維圖表(如C型)組成。該工具是下列工具與技術(shù)中的哪一個？( )
A.優(yōu)先級矩陣
B.樹形圖
C.矩陣圖
D.過程決策程序圖(PDPC)

正確答案：C
3). A項目即將啟動，全球項目團隊。對于項目團隊成員來說，出差不是一個可行的選擇，所以大多數(shù)人會虛擬參與。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能讓團隊參與進來？( )
A.與團隊成員進行一對一的會議，以改善溝通
B.向人力資源(HR)詢問團隊建設(shè)建議
C.安排每周的團隊會議，以鼓勵合作
D.投資虛擬協(xié)作環(huán)境

正確答案：D

......

想查看完整試題？

需要購買培訓(xùn)認(rèn)證
易考寶典

購買軟件方法

  • 免費注冊
  • 打開您需要的題庫軟件
  • 付費后系統(tǒng)自動開通軟件
  • 頁面上顯示使用方法
來源:易考吧 （編輯:Toms）【糾錯】

 

版權(quán)聲明：

如果易考吧 培訓(xùn)認(rèn)證考試所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系()

上一篇 下一篇

考情分析 更多

2025年培訓(xùn)認(rèn)證考試

考試時間詳見具體公告

最新考試通知請關(guān)注公眾號：賽絡(luò)易考吧

全國培訓(xùn)認(rèn)證考試

備考資訊
  • 考試通知
  • 報考指南
  • 備考經(jīng)驗